Strategie organizacji działających w turbulentnym otoczeniu powinny być elastyczne. Elastyczność strategii osiąga się:

1. Rezygnując z opisu przyszłości firmy w kategoriach produktowo-rynkowych, na rzecz opisu strategii w kategoriach zasobów ; te zaś warunkują skuteczne wykorzystywanie okazji.
2. Przyjmując, że im dłuższy horyzont czasu tym więcej w strategii zagadnień dotyczących pozyskiwania i wykorzystywania zasobów.
3. Przyjmując, że treścią strategii powinien być plan tworzenia warunków do wykorzystywania okazji.
4. Dopuszczając, że alternatywą powyższego ujęcia mogą być tzw. proste zasady działania organizacji.
5. Przyjmując, że jedyną dopuszczalną postacią strategii w kategoriach produktowo-rynkowych jest jej dynamiczna postać w formie scenariuszy i przejść między nimi lub w formie opcji.
6. Przez niezbilansowanie planu strategicznego, z założonymi przesadnie ambitnymi celami lub nadmiarami zasobów.

Generalnie podstawową kategorią elastycznej strategii są okazje, a przygotowanie się organizacji do ich identyfikacji i wykorzystywania może i powinno być przedmiotem planowania strategicznego (nie jest to więc kontynuacja poglądów Mintzberga i Quinna na temat strategii emergentnych).

Strategia w języku okazji, to długofalowy plan organizacji, zawierający między innymi :

• ustalenia jakiego rodzaju zdarzenia w otoczeniu przedsiębiorstwo będzie identyfikowało jako okazje (czyli przyjęcie filtru oraz przestrzeni okazji),
• ustalenia jakiego rodzaju zdarzenia we wnętrzu przedsiębiorstwa (najczęściej mające charakter innowacji), będą identyfikowane jako okazje,
• zamiary w zakresie kształtowania redundancji zasobów własnych i systemu dostępności do zasobów obcych, który umożliwi wykorzystywanie okazji,
• rozwiązania w zakresie "organizacji w ruchu" (systemy procedur na różne okazje, symulacji, generowania pomysłów, itp.).

Własne przykłady ujęć elastycznych strategii:

• "strategia to zdefiniowane (ex ante) pomysły, dotyczące przede wszystkim innowacji wartości, zdefiniowane (ex ante) okazje, które trzeba wykorzystać oraz zdefiniowane redundancje zasobów i kompetencji, które trzeba tworzyć ze względu na szanse i zagrożenia",
• "strategia to ograniczenia nałożone na mechanizmy elastyczności" (mechanizmy j.w.),
• strategie wyrażone w języku zasobów.

Literatura:
Zarządzanie przedsiębiorstwem w turbulentnym otoczeniu. Ku superelastycznej  organizacji,( red. R. Krupski ) PWE, Warszawa 2005;
Elastyczność organizacji ( red. R.  Krupski ), Wyd. Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław 2008;
R. Krupski, J. Niemczyk, E. Stańczyk-Hugiet, Koncepcje strategii organizacji, PWE, Warszawa 2009 –  w druku

Rafał Krupski 2008 Wszelkie prawa zastrzeżone
Projekt i wykonanie: DTP Service s.c.